不能局限于一个超市规模，要把自己的零售品牌打出去，任何一个行业都能做大，就看你有没有那能力。”

江月的建议大家都非常认同，大家集思广益就一些问题进行商讨，晚饭吃到九点半才结束。

又过去一个礼拜，超市装修已经完毕。消防验收已经通过，这块都是严格按照要求去做，通过验完全没有问题。

所有的货源渠道陶娟已经全部打通，就等着开业前上货就行。

江月在公司的二楼给陶娟争取到两大间办公室，这是沈成军特批的，给他们免费使用。

八十名营业员也招聘到位，正在培训中。开业时间定在四月十六号，距离现在还有十多天。

陶娟把江月爸爸安排过来做安保队长，梅姨和江月妈妈成了她孩子全职保姆，最近由于太忙陶娟有时候一两天都没时间去看孩子。

从定下来到现在，所有具体事情都是召子两口在全程在操作，江月给他们把关，其他人根本没人去过问这事。

如果所有股东你一句，我一句都来指挥那就完全乱套，谁也无法管理好。

流动资金江月虽然跟季超然借好，但现在并没有转过来，因为暂时还不需要。

进货打款用的是他们原来成立公司那八百万，许娜和陶娟临时一人拿一百万出来，资金没有任何问题。

江月爸妈和梅姨最近几天白天没事也会到超市看看，她们被装修和规模给吓到。特别是得知投进去接近三千万时惊的目瞪口呆，对于她们这些普通市民来说这都是天文数字，平时连想都不敢去想。

江月在一开始就有一个远景规划，他想在登州打响启惠超市这个品牌，所以在开业时要多渠道全方位去造势。

虽然造势很重要，但产品性价比更重要，同时服务质量也必须跟上去，他让陶娟从多方面严抓管理。

细节决定成败，在每一个环节上都严控死守，不能让任何环节出现问题。管理团队也已经建立好，挑选的管理人员，基本都是长期从事超市或零售业管理精英，江月建议陶娟对于人才使用上要在他们身上舍得花钱。

新成立的公司企业文化肯定不完善，怎么才能留住人才？那只有一招，多给钱，给他们一个蓝图。

江月现在本身就是画饼高手，不过他画的饼都能实现和兑现。他现在在整个登州商界已经小有名气，有人就是冲他的名头才过来的。

同时陶娟还跟上百家商家协商量好，在开业当天举行大酬宾活动，活动延续一个月，童柔家的饮料就参与到其中。