公司起家往往是从确定而具体的某个行业开始的。

等发展到一定程度，为了继续向前，不可避免就要进行横向纵向的投资。

这个时候成立集团公司就成了必然，因为摊子大了，覆盖面广了，势必不可能再进行统一垂直的管理。

尤其行业跨度大，业务遍布许多不同行业的时候，基本上就只能分而治之，再设集团总部统一调度。

否则农业工业制造业互联网混为一谈，绝对乱套。

江辰要成立集团公司的原因也是这样，这种需求在业务拓展到日化领域后极为迫切。

徐玥也有这样的想法，闻言便问道：“成立几个呢？一个，还是每一个行业领域都单独成立一个？”

听滑稽。

分明一个就行了，为什么还要每一个行业领域都单独成立一个？

但其实又没什么问题，因为每一个行业领域都是极其庞大的。

就好比现在做的喷雾器，十多个厂，五六万员工，遍布全国，难道不够资格成立集团公司？

还是说即将转型的大宗家电，小家电，消费电子，不够资格成立集团公司？

显然不是。

都是可以的，也都有必要，成立有好处。

反过来，如此之多，如此庞大，一个集团公司管理，反而显得吓人。

江辰笑道：“一个吧，初步构想是这样，弄一个新总部，秘书处，行政署，发展署，审计署，统一剥离上升一级。

然后进行部门分工，比如秘书处，可以分一处二处三处，不同的工作组，不同的人员专业构成，分别对接不同的产业。

发展署之下，部门调整，根据行业不同，设司，神农司，天工司，商务司，等等，分别主管农业，工业，商务投资，等工作。

具体业务下沉，就好比现在的喷雾器生产，洗衣粉生产，酸菜生产，都以子公司形式存在。”

其实就是原来那一套，只是蜕变了，丰满了，呈现出了真正应该有的样子。

这样也能减少动荡，降低难度。

“神农司……”

“天工司……”

“那集团公司打算叫什么？”

还是有点想法的。

神农，不用说，指的是农业。

天工，巧夺天工，代表的是气魄，是志存高远，是挑战工业科技高峰的勇气与决心。

只是这样一来，集团公司叫什么呢？

神农？

天工？

都不合