当了执行长，陈耳东彻底体会到了野蜂的会议文化。

周一例会、周二头脑风暴会、周四项目碰头会、周五收班会，这四个会雷打不动，外加每天临时安排的各种小型会议。

大多数的会议内容雷同，陈耳东厌倦这种浪费生命的安排，可执行长作为级别最低的管理者，必须参与。

张宗培说，公司人太多，老板不想有人闲着，所以安排了这么多会议，而且会议也能驭人。

陈耳东的设想天马行空，但却很难静下心来写计划书，总是被莫名其妙的会议打断。

他花了三天时间，算上自己下班回家，终于完成了计划书。

他给精品搬家项目安了一个名字，叫做懒猫搬家。

计划书的专题会议在周五下午举行，罗耿、副总裁以及其他部门的领导悉数到场，这种重视程度在其他项目里不多见。

前一天，陈耳东拿着计划书在方婕的办公室还有甘明远一起过了一遍。

三部的两位老总觉得计划书写的很好，唯一担心的是陈耳东是否写的比做的好看，在商场上，执行力尤为重要。

方婕心里有了底气，才敢邀请所有高层参与，因为计划书一旦被枪毙，打脸的可不只是他陈耳东，整个三部都颜面无光。

会议在a栋三楼的大会议室举行，这是全公司条件最好的会议室。

陈耳东之前在总裁办时，曾做过这里的会议准备，所以对这间会议室的硬件设施很熟悉。

一个蓝牌的小执行长站在投影前，面对一水儿的红牌管理层，陈耳东是紧张的。

相比于他之前开发布会或者在其他大老板面前讲话，这种场面不算什么。

但这是他第一次以打工者的身份对领导做汇报，尤其还坐着罗耿，一个整天面带微笑却看不到那张真实面孔的老板。

懒猫搬家这个名字得到了所有管理层的认可，甚至可以说是喜欢，陈耳东的诠释很有意思，他把会议当成了广告人的提案。

他借鉴了j上海的高端搬家公司以及跨国搬家公司的计费模式，以立方为单位计费。

同时，还引入了新的工种收纳师和搬家顾问，完成了懒猫搬家的工种配置。

汇报完毕，陈耳东站在台前接受了很多人的提问，他只能从商业的角度去回答，遇到专业问题，甘明远帮他补充。

李田很郁闷，看着台上生龙活虎的陈耳东，当初拼了命都该想办法把他留下。

整个会议持续了两个多小时，总算进入尾声，大家轮番