情，而且也不是说你想做，就一定能够做起来的，所以风险还是很大的。

而且一旦决定要做这个购物网站，陈卫东也不可能小打小闹，肯定是要往大了做，做大做强。

互联网购物网站，要么就是做大做强了，要么就是死路一条，连投资的本金都亏完了，没有其它的第二条路可以走。

而且一旦进入这个互联网购物的行业，就将要面对阿狸公司这个最强的对手，曾经有很多的互联网公司，都倒在了阿狸公司面前。

其实陈卫东一直在犹豫，要不要全面的进入互联网这个行业，毕竟他对互联网行业，真的不是很懂，虽然互联网行业的利益很诱人，但陈卫东也只是想着投资入股，从中分一杯羹，从来没有想过，要真正的去控股一家互联网企业。

更不要说是自己从无到有的，去创立一家互联网购物企业了。

不过几天前，夏雨发给他的一份待考察投资的企业名单中，陈卫东发现了依号店，这个今年初创的互联网企业，网上超市的第一家互联网企业。

依号店的两位创始人，在互联网行业绝对是两个不可多得的人才，最高光时刻，依号店的年营业额高达一百多亿，比当时的添猫还要高，是网上超市当之无愧的第一家。

陈卫东现在要做的就是，彻底的收购这家刚刚成立的互联网网上超市，让两位创始人给他打工，给他们每人留下百分之十的股份就够了。

而且陈卫东知道，这两个创始人是一定会接受这个条件的，因为二零一零年，中国民安投资依号店时，便是以八千万元RMB，收购了依号店百分之八十的股权。

依号店的两位创始人，都是前美国大公司的高管：柳峻岭，前戴尔公司中国和香港区总裁；余刚，前戴尔公司全球采购副总裁，在加入戴尔之前，于刚还曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造，并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。

他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。

依号店的核心经营理念是“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验。”

依号店始终坚持双赢的理念，为供应商和顾客创造价值，自身的价值也就得以体现；做业界第一的顾客体验，是依号店每一个员工的使命，要让中国数亿的家庭用户，都能足不出户，就能享受一站式购物的便捷和乐趣。

而依号店的企业文化被称为八字箴言，即”诚信I