杨磊点赞，“没错，不过我更愿意称之为闭环思维，做生意，一定要有闭环意识，也就是掌控这个大循环中的每个关键环节，自给自足丰衣足食，这样一来，抗风险能力就会大大提升，再也不怕被谁卡脖子，在和对手竞争的时候，就能处于不败之地，就算竞争不过对手，咱们也能关上门过自己的小日子。”

“嗯，这是很高明的商业思维，”肖思语非常赞同，“就是太累，什么都要自己做。”

“这才正常，互联网企业就是这样，赢家通吃，尤其是咱们做门户网的，就是一个兼容并蓄的大平台，什么东西都可以往这里塞，吸引流量进来再把流量分门别类地输送出去，形成一个极好的良性循环，输出的渠道越多，对平台本身的反哺能力也越强，平台接受的反哺越多，又能吸收更多的流量……”

这就是某易的套路。

不过某易做啥都小家子气，除了游戏啥都没做成。

但就算只有游戏，也把某易的门户网养得白白胖胖。

所以说啊，不要说做门户网没前途，得看你怎么做，有人能做成功，那你也一定能成功，前提是你能找到正确的路。

刘新再次插嘴，“老板，就算做视频网站，也要烧钱啊，其他不说，仅仅是网站的成本和维护就要很多钱。”

杨磊扭头看王剑。

王剑点头，“老板，视频网站的建设和运营确实需要更多钱，这点没办法，连技术门槛也更高，仅仅是流媒体技术这块就能难住不少公司，幸亏咱们公司有做这个的程序员，算是有那么点技术储备，不然的话还得临时挖人，至于内容这块的营运，我就不懂了。”

杨磊又看刘新。

刘新接过话茬，“按照现行视频网站的奖励模式，只要点击率达到一定规模就要给人家发钱，如果是签约的视频博主，发钱更多，比网文这块的支出要高不少，毕竟人家视频制作的成本本身就挺高，钱给不到位人家可不稀罕待在咱们这里，跟早两年成立的某豆、某酷比，咱们在起步阶段真不如人家。”

杨磊仔细想了想某豆、某酷以及小破站的起家模式，不得不承认，做视频网站确实烧钱。

这还是中长视频网站呢。

如果是短视频网站，想要在众多的竞争者中胜出，那烧钱的规模更吓人，某手和某音各自烧了多少钱？几十亿绝对不够，起步阶段那真是点击就送钱，发视频就送钱，纯粹就是烧钱换流量，要多直接就有多直接，每年烧掉的钱比好多上市公司一年的总流水