乐园科技内部，对自家产品的未来，起初都不是很看好。

直到遇见招聘过程中的一次意外，高管们才开始看到差异化的曙光，齐心协力把乐园云音乐打磨成完成品。

乐园云音乐还在筹备期间，曾经有一位酷我产品经理参加面试, 面试官被对方告知，酷我用户的80%都在使用本地音乐。

这个数据把当时负责把控产品走向的黄明远吓了一跳。

这代表用户很可能就生活在本地的播放器中, 而在线音乐平台的发展必将十分受限。

招聘结束后, 黄明远立刻上报给顾允，打算劝说老板产品的未来一片渺茫，不然不要做了。

为了解释乐园云音乐必将能够脱颖而出的原因，顾允当天就召集人马开了场会。

“老板，市场上已经有那么多音乐产品了，我们干嘛还要做？”

众多高管纷纷表示不理解，各类数据和市场份额摆在面前，显而易见，这是一个波诡云谲的红海市场。

“我设想中的乐园云音乐，主要和市场上的竞品不同之处，有三点。”

“一是寻找推荐的惊喜感，是我们在个性化推荐上一直追求的目标。二是歌单是下一代音乐的承载模式，牛人帮你收集好音乐，你直接听就行了。三是音乐社区，行业内其他产品的属性更倾向是播放器，而我们做的是一个音乐社交产品。”

“作为一个音乐平台，还是要以鼓励更多更好创作，让更好的音乐被发现，甚至提高用户的音乐审美为目标。”

顾允说服了乐园科技的高管们，会议最终决定：彻底放弃“曲库”架构，使用UGC的“歌单”作为底层架构，并且，用算法将歌单个性化推荐给用户。

说服的核心内容很简单，就是一句话：“功能可能会被他人模仿，如果我们只是一个播放工具，别人可以很容易地复制我们的功能。但如果我们是一个社区，我的内容他们无法复制。”

这句话打动了乐园科技的元老们。

入职乐园科技时间长的人，难免会对市场上层出不穷的山寨版教育软件颇有微词，尤其是背靠大厂的竞品作业帮，几乎是原封不动。

只要学习板块更新了新内容、新模块，对方立马跟上，原版搬运抄袭。

互联网的野蛮生长时代，抄袭可以说是根本无法杜绝，甚至某些大厂能够依靠巨大的流量和用户，轻松跟风干死原创。

竞争就是如此简单直接，用户数一旦被竞品超过，挺不过来，就只