滨海县造纸产业从上个世纪七十年代起步，曾经多达11家。

之后由于陈立东抢购稻草，挤兑这些造纸企业改进工艺、做大做强，一些小的镇办造纸厂和个人造纸厂都只能关停并转。

1998年，县里动议组建了康达纸业集团，由县造纸厂牵头，四家镇办企业联手，统一标识，联手经营，抢占国内箱板纸制品市场。

到2001年，销售收入已经达到8亿元。

早在1998年，康达纸业集团董事长、总经理陈俊怀就在着手对康达纸业进行产权改革。

但这时的康达纸业集团固定资产已经超过10个亿，以陈俊怀等人的身份和身家不可能取得康达纸业的控股权。

陈俊怀跟这时很多国企负责人一样，选择了一个曲线道路。

他和康达纸业集团联合企业的几位负责人合作，出资在南方设立了一家鑫源商贸公司，由鑫源商贸销售康达纸业的产品，将产品的利润空间让渡给鑫源商贸。

即使这样，他们也攒不够个人出资控股康达纸业的钱，于是他们还采取了两种手段：

一是以产品质量瑕疵的名义，黑掉康达纸业货款。二是由康达纸业做担保，帮助鑫源商贸从银行进行贷款。

康达集团这些人的做法，类似于上世纪七八十年代欧美一些国家的mbo，英文名字是mas，翻译过来就是“管理者收购”的意思。

mbo的主要目的是管理者实现对公司的控制，公司高层人员以高负债进行融资，从而买断相关公司的股权，使公司变为其私人所有，以达到管理层控制、重组公司的目的。

总之，陈俊怀等人弄了三年终于攒够本

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钱，准备由鑫源商贸出手，收购康达纸业的资产。

没想到，纸包不住火，谋定了的“好事”翻了车。

陈俊怀这种空手套白狼的做法，被人给举报了。

举报人就是孙集镇造纸厂的郑勇书，郑勇书在10年前担任孙集镇造纸厂的生产办主任，刘庆华主政孙集镇时，被提拔为分管生产的副厂长。

这几年镇造纸厂的书记、厂长或被调到县经委任职，或者担任了副镇长，郑勇书如老黄牛一般，兢兢业业管理生产。

赵向辉主政孙集镇期间，按照“市场导向”原则，提拔了管销售的李兴业任造纸厂厂长。

李兴业年轻气盛，担任过销售科长，驻鹏城办事处经理。

成立康达纸业集团后，李兴业成为康达纸业