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正如大家所了解，蓝天有国际公司背景，在经纪业这一块算是相当专业的。一间如此专业的公司，竟然败给了另一家有所不如的公司，这其中有偶然，但肯定也有必然。

庄文奇研究了风紫两三个月下来，终于发现，风紫最大的不同就是三签制度，还有训练班模式。三签制度显然属于首创，训练班模式虽不是首创，但却造成了最大的影响力——不得不主，这当中新星导廛划起到了作用非常关键。

三签制度是他想学，但又没有勇气去学的。蓝天不是他的公司，而是有董事会，这制度在董事会上当场被否决了，理由就是国际上从来都没有这样的例子。最重要的是，三签制度是标准的赔钱货。

庄文奇在肚子里乱骂一通：“没有例子就行不通吗？难道一定要外国人用过的，才是有效的吗？中国人不可以首创吗？”

三签制度行不通是无奈的，其实庄文奇隐约猜测到，三签是风紫成功的一个基础之一，正是因为三签的存在，消除了影人的后顾之忧（开基本薪水）。但这真的不是哪家公司就敢随意效法的，随着效应渐好，风紫每个月开给影人或电视人的基本薪水近两百万，哪家公司敢在还没有赚钱之前就预好了每年赔两千万？

纵使再坚持人为三签制度是风紫成功的基石，但没有董事局权力，他无可奈何，甚至很羡慕风紫三巨头的团结。

没有三签制度，训练班制度总可以模仿吧。他没有放弃努力，正在尝试训练班的做法——庄文奇为人如何且不论，但他这份进取心和学习力确实令人敬佩。

但庄文奇在此事上注定要失败——训练班与三签制度相辅相成，没有三签制度来维护保障影人的利益。公司没有实力为这些训练班成员争取到好的磨砺机会，一切能产生的效应注定会很小。

最重要的是，风紫已经拔得头筹，成为影响力巨大地训练班了。而且，蓝天没有新星导计划，没有这项本质为训练班服务的计划。蓝天很难获得成绩。

令他郁闷的是，为了错开与风紫的训练班发生时间冲撞。他故意错开了。但六月前，正好是风紫三期训练班重开的时间。

风紫三期扩大了原来的规模，原来只在北京一城招收。而今，却在北京、香港及重庆及武汉四个城市招收，风紫三期招收地学员规模近三百人。

他想，风紫既然每年只开一期。那蓝天每年就开两期，风紫在几个城市招收，为什么蓝天就不可以？风紫领先不多，追上并不是太难。

正在他决定下最终策划时。