抓住观众。

当年的香港观众必须记院线，如果想看李小龙，去邵氏的影院肯定看不到。反之，想看傅声，就别去嘉禾的院线。这种院线垄断的情形一直持续到90年代中期才结束，原因是拥有院线的大公司再无力投资拍戏。

80年代初崛起的新艺城虽然只是制片公司，但有金公主院线的支持，也能与邵氏、嘉禾三分天下。之后邵氏停产，新兴的德宝公司租下邵氏院线，继续鼎足而立的大公司垄断格局。

其实德宝管理模式与之前的邵氏、嘉禾、新艺城都不相同。邵氏是家族企业，邵仁枚、邵逸夫兄弟说了算。嘉禾是股东制，邹文怀与何冠昌几个股东角力。新艺城创作是集体智慧，麦嘉、石天、黄百鸣做话事人，但受雇于雷觉坤的金公主院线。

德宝则是潘迪生投资，启用职业经理人制度，先用岑建勋主政，后由冼杞然接手。只不过现在冼杞然还未接手，岑建勋又和潘迪生闹的不可开交。这样的时机，正给了吕言最好的机遇进行艹作！

而吕言真正看中的，自然就是德宝现在的那条院线。德宝的那些导演、演员们，吕言可以培养，可以挖。但偏偏电影院线，在这个时期可向来是小公司的命脉。但是，只要拿下了电影院线。那么东城映像可以非常轻松的就参与到新艺城、嘉禾这几家大公司的争夺中去。而且有了德宝电影院的这些人才，对于东城映像无疑是最大的助力！

正因为是打定主意铁了心要吃下德宝电影公司，吕言才真正开始对德宝电影公司的历程开始研究和回想起来。

“德宝”公司于1984年2月10曰注册成立，创立成员为潘迪生、岑建勋、洪金宝。公司名字和标志“d”字头正是来自于潘迪生的英文名：dicksonpoon。

作为经营珠宝钟表的生意人，潘迪生组建电影公司绝非心血来潮：一是看准电影业繁荣，有利可图；二是借戏中明星穿着打扮，推广迪生公司代理的世界品牌，一举两得，何乐不为？但一入影坛深似海，想做大就要做院线，1985年德宝宣布斥资一亿港币发展院线。

想做强就要找高手，第一任掌门人岑建勋是圈内名流，交游广阔，不惜钱财请名导巨星拍戏，效果大多可观，但花费太大，往往入不敷出。

其实真正令德宝电影公司崛起的，则是第二任掌门冼杞然。他不但是新浪潮名导演，又是懂管理的行家里手。开源节流效果显著，打造中产阶级喜剧《三人世界》系列也合潘迪生的意愿，是以这一时期公司运营颇有起色。

吕言现在要