这个机制并不好建立，人才的培养相当难，但凌世哲知道一点，要想在公司里成功建立人才培养机制，首要的一点，就是要给员工以信心，要让他们知道，自己的能力是次要的，只要你坚定自己理想，积极工作、努力学习，一样能获得成功。

同时他还把**的话告诉大家，“没有人是天生的将军，没有人是与生俱来的天才，天才都是努力的成果。王侯将相宁有种乎！你们要在战争中学会战争，你们要在管理中学会现代企业管理，要在经营中学会经营，总之你们要不停的充电才能提高自己的能力。

如果你们自己不努力，不积极的充实自己，假设有一天，我需要一名高管，你们谁又能够胜任？如果你们不能胜任，我只能从外面请人来，到时你们的加薪、你们的升值，都将会与你无缘。你们是甘愿做一名普通的员工，还是想做一个世界知名公司的高管，都将取决于你们自己。“

一番不算生动的演讲，把大家的情绪彻底调动了起来，散会之后，艾莉森只说了一句：“boss，这个思想是很危险的。”

凌世哲知道他说的是什么意思，在资本主义的国度里，宣扬一名红色将军的传奇故事，起本身就是很危险的事情，如果是在麦卡锡主义时期，他刚才的这一番话，就足以上法庭了。

“麦卡锡主义”虽然已经过去将近二十年的时间，但他的影响至今还依然存在，美国几届领导人艾森豪威尔、肯尼迪和约翰逊几届美国政府一直采取非常僵硬的东亚政策，谁也不敢主动提出与中华人民共和国进行接触。

但凌世哲是幸运的，这里毕竟是加拿大，而不是美国，他的这番言论虽然在公司里引起了小小的轰动，但并没有遭遇到什么麻烦。

从这一刻开始，凌世哲为安布雷拉种下了一颗学习的基因、人才自我培养的基因和一个融合了中西方特有的企业文化制度，一切人才都公司里的内部选拔，没有合适的才从外面挖人，随着公司的蒸蒸日上，这种具有浓烈东方企业文化色彩的企业管理模式也扎下了根。

约翰.马丁就是这种制度的受益者之一，虽然他是所有的高级经理人中资质最平庸，但他也最努力的一位，他不但对凌世哲非常忠心，而且也是所有高级经理人中执行力最强的一位，凡是凌世哲交道的事情，他都能不打折扣执行，而且还完成的很好，有这么一个贴心属下，凌世哲如论如何都要把他提拔上来。

而且这么做还有另外一个好处，可以让公司里的忠臣派和能力派互相制衡，这样他的地位也就更加的巩固，权